近些年，成本費高漲始終是裝飾行業的主節奏，加上房地產調控的姿勢不斷，更讓許多窗簾廠家無路可走。在這類多方面工作壓力之中，智能門窗加盟必然只有相匹配改變現狀的經營模式，為此來解決繁雜不容樂觀的態勢。

高成本費市場競爭中開展有效整體規劃

最先就是說價錢難題，由于原材料漲價、運輸成本高漲，全部社會發展的物價水平再漲，導致顧客覺得自身的收益縮水率，那麼這一那時候窗門就不可以隨便價格上漲，這也將立即造成生產廠家盈利的下降，在這樣的事情下，窗門制造行業就不可以在乎市場競爭成本費，兩年前始終提倡縮小成本費，降低開支。目前窗簾廠家的觀念就是說如何能在高成本費的市場競爭中站穩腳跟，那麼就是說要從設計構思上與時俱進升級，在生產制造上應更為高精密，在人力資源管理上更要有效整體規劃，換句話說就是說生產廠家硬件配置升級提高生產廠家競爭優勢。

控住大城市的地區代理和服務項目

次之是市場銷售與服務項目，針對窗簾廠家而言如今最關鍵的是全力幫扶代理商，由于在當今自然環境下，地區代理非常容易造成負面情緒，乃至要考慮到撤出銷售市場，那麼做為窗簾廠家最關鍵的已不是過去的市場開拓，只是把重心點放到維持當今已占據的銷售市場，隨后再考慮到市場開拓。那麼怎樣掌握新地區代理和老地區代理中間的適用幅度它是窗簾廠家的1個非常實際磨練。

再度是第一線銷售市場的發展，因為大城市遭受房產調控幅度較大，銷售市場上顧客猶豫心理狀態極其比較嚴重，立即造成大城市的窗門銷售市場極速降低。針對早已進到大城市的生產廠家，盡管在回首過去遭受了銷售量與盈利的下降，可是因為顧客早已認同了知名品牌，他僅僅猶豫并沒有革除，因此在這一環節窗簾廠家重中之重是控住大城市的地區代理再次維持下去，在“躊躇”的銷售市場情況中，堅持不懈到最終的、經得起磨練的能夠渡過嚴冬。

新入生產廠家繼而發展二四線銷售市場

而針對新進到制造行業的窗簾廠家早已沒辦法在第一線銷售市場尋找生存環境，除非是具備極強整體實力和不同尋常的關鍵優點，不然不必冒這一險，由于早已涉足第一線的生產廠家如今也并不是必須處在贏利情況，她們僅僅在保持自身的生產廠家品牌形象或者別的必須。窗門制造行業新入生產廠家如今關鍵的是股權融資發展趨勢自身生產制造整體實力，并發展一線、四線的銷售市場，這算是最重要的。